Bulgarian
English
German
Spanish
Slovak
Serbian (Latin)
Greek
Polish
Czech
Russian
Constructii a culturii corporative
Construcția a culturii corporative este un aspect fundamental pentru orice organizație deoarece definește normele, valorile și comportamentele care încurajează angajații. A avea o cultură corporativă sănătoasă și pozitivă nu numai că se îmbunătățește mediul de lucru, dar contribuie și la creșterea productivității, a retenției a talentelor si dezvoltarea durabila a companiei.
Din cauza asta, înțelegerea și implementarea strategiilor eficiente de construire și întreținerea acestuia devine o provocare și o prioritate cheie pentru manageri și specialiști în resurse umane.
De la BigArena.net te va spune mai multe despre ce înseamnă, de ce modul în care este construit este de asemenea important.
Ce reprezintă cultura corporativă?
Acoperă etica și viziunea care determină modul în care angajații și managerii dintr-o companie dată interacționează, își îndeplinesc sarcinile de birou și procesează afaceri tranzactiile. Poate afecta recrutarea și păstrarea, productivitatea, rezultatele afacerii și sustenabilitatea viitoare a companiei.
Sunt patru principalele tipuri din care:
- clan – bazată pe cooperare și atmosferă familială. Are o legătură puternică între lucrătorii din echipe și loialitatea față de companie;
- adhocratic – orientat spre inovare și experimentare. Creativitatea este apreciată în această cultură și flexibilitate;
- piață – concentrat pe rezultate și competitivitate. Muncitorii sunt vizați spre atingerea obiectivelor și profitului;
- ierarhic – se bazează pe o structură și un control clar. Prețuiește disciplina și ascultare.
Cel corporativ cultura este o imagine vie și respirabilă a companiei care poate fi influențată de culturi și tradiții naționale, tendințe economice, comerț internațional, dimensiunea companiei și produsele pe care aceasta le oferă.
Se dezvoltă organic în timp și reflectat în toate aspectele operațiunilor interne, inclusiv codul vestimentar, programul de lucru, organizarea, beneficiile personalului, adresa angajaților și clienților, satisfacția clienților.
Ce sunt ei beneficiile sale și de ce este important?
Cel corporativ cultura este esențială pentru funcționarea cu succes a unei afaceri. Aici este câteva dintre avantajele care îi determină importanța:
1. Detenție de cadre
Bine cultura corporativă dezvoltată atrage și reține candidații cu drepturi abilități care se simt conectate la valorile și misiunea companiei.
2. Productivitate si eficienta
Se dovedește impact asupra atmosferei de lucru și a motivației angajaților. În mod pozitiv construit stimulează productivitatea și eficiența.
3. Afaceri rezultate
S-ar putea îmbunătățirea rezultatelor afacerii prin creșterea satisfacției clienților și creșterea profiturile.
4. Sustenabilitate a companiei
Cei cu o cultură sănătoasă are șanse mai mari de supraviețuire pe termen lung.
5. Definiție de valori și ideologie
Reprezintă valorile fundamentale și ideologia companiei. Ajută la stabilirea comune înțelegerea a ceea ce este organizația.
6. Influență asupra deciziilor
Există influențarea deciziilor managerilor și subordonaților prin modelarea lor abordarea muncii și a interacțiunii cu clienții.
Toate acestea aspectele fac cultura corporativă cheia succesului unei companii.
Constructii și transmisie
Construcția și transmiterea culturii corporative sunt procese cheie pentru fiecare organizare. Care sunt etapele acestui proces?
1. Construcție:
- analiza de cel existent – prima etapă constă într-o analiză a situației actuale. Aceasta include înțelegerea valorilor, convingerilor și comportamentelor personalului și managerii;
- dezvoltare din Codul Corporativ – în timpul schimbării, este necesar să se creeze reguli clare și valori pentru a modela noua cultură a organizației. Acest codex trebuie comunicat tuturor angajaților;
- definiție a formelor si metodelor de lucru – modul în care este determinată organizația va funcționa. Aceasta necesită structurarea comunicării, managementul procesele și interacțiunea dintre angajați.
2. Transmisie:
- antrenament și educație – trebuie să fie introduși noi lucrători. Antrenamentul poate să includă sesiuni de instruire, materiale și exemple;
- conducerea si exemplu – liderii trebuie să fie un exemplu de urmat. Acțiunile lor și deciziile creează o imagine a culturii;
- interne comunicare – comunicarea regulată cu personalul este esențială. Aceasta include întâlniri, buletine informative, rețele sociale și alte canale.
Construcția a culturii corporative este o investiție în viitorul organizației. Nu numai ea îmbunătățește mediul de lucru și motivația angajaților, dar afectează și afacerile rezultatele companiei pe termen lung.
Vedeți și
