Bulgarian
English
German
Spanish
Slovak
Romanian
Greek
Polish
Czech
Russian
Izgradnja korporativne kulture
Izgradnja korporativne kulture je fundamentalni aspekt svake organizacije jer definiše norme, vrednosti i ponašanja koja podstiču zaposlene. Imati zdravu i pozitivnu korporativnu kulturu ne samo da se poboljšava radno okruženje, ali i doprinosi povećanju produktivnosti, zadržavanju talenata i održivog razvoja kompanije.
Zbog to, razumevanje i sprovođenje efikasnih strategija za izgradnju i njegovo održavanje postaje ključni izazov i prioritet za menadžeri i stručnjaci za ljudske resurse.
Od BigArena.net će vam reći više o tome šta to znači, zašto takođe je važno kako je izgrađen.
Šta predstavlja korporativnu kulturu?
Ona pokriva etika i vizija koje određuju kako zaposleni i menadžeri u datoj kompaniji komuniciraju, obavljaju svoje kancelarijske zadatke i obrađuju poslove transakcije. Može uticati na zapošljavanje i zadržavanje, produktivnost, poslovne rezultate i buduću održivost kompanije.
Postoje četiri glavni tipovi od kojih su:
- klan – na osnovu saradnje i porodične atmosfere. Ima jaku vezu između radnika u timovima i lojalnosti kompaniji;
- adhokratski – orijentisan na inovacije i eksperimentisanje. U ovoj kulturi se ceni kreativnost i fleksibilnost;
- tržište – fokusiran na rezultate i konkurentnost. Radnici su na meti ka postizanju ciljeva i profita;
- hijerarhijski – zasniva se na jasnoj strukturi i kontroli. Ceni disciplinu i poslušnost.
Korporativni kultura je živa i dišuća slika kompanije na koju se može uticati nacionalne kulture i tradicije, ekonomski trendovi, međunarodna trgovina, veličine kompanije i proizvoda koje nudi.
Razvija se organski tokom vremena i ogleda se u svim aspektima unutrašnjeg poslovanja, uključujući kodeks oblačenja, radno vreme, organizaciju, beneficije osoblja, adresu zaposlenima i kupcima, zadovoljstvo kupaca.
Šta su oni njegove prednosti i zašto je važan?
Korporativni kultura je neophodna za uspešno poslovanje preduzeća. Evo ga neke od prednosti koje određuju njegovu važnost:
1. Pritvor okvira
U redu razvijena korporativna kultura privlači i zadržava kandidate sa pravom veštine koje se osećaju povezane sa vrednostima i misijom kompanije.
2. Produktivnost i efikasnost
Ispostavilo se uticaj na radnu atmosferu i motivaciju zaposlenih. Pozitivno izgrađen stimuliše produktivnost i efikasnost.
3. Posao rezultati
Možda poboljšati poslovne rezultate povećanjem zadovoljstva kupaca i povećanjem profit.
4. Održivost kompanije
One sa zdrava kultura ima veće šanse da preživi na duži rok.
5. Definicija vrednosti i ideologije
Predstavlja osnovne vrednosti i ideologiju kompanije. Pomaže da se uspostavi zajednička razumevanje šta je organizacija.
6. Uticaj o odlukama
Postoji utičući na odluke rukovodilaca i podređenih oblikujući njihove pristup radu i interakciji sa kupcima.
Sve ovo aspekti čine korporativnu kulturu ključnom za uspeh kompanije.
Izgradnja i prenos
Konstrukcija i prenošenje korporativne kulture su ključni procesi za svaki organizacija. Koji su koraci u ovom procesu?
1. Konstrukcija:
- analiza postojeći– prva faza se sastoji od analize postojećeg stanja. Ovo uključuje razumevanje vrednosti, uverenja i ponašanja osoblja i menadžeri;
- razvoj Korporativnog kodeksa– prilikom promene potrebno je kreirati jasna pravila i vrednosti za oblikovanje nove kulture organizacije. Ovaj kodeks mora biti saopšteno svim zaposlenima;
- definicija oblika i metoda rada– način na koji se utvrđuje organizacija to će raditi. Ovo zahteva strukturiranje komunikacije, upravljanje procesi i interakcija između zaposlenih.
2. Prenos:
- obuka i obrazovanje – moraju se uvesti novi radnici. Obuka može da uključi sesije obuke, materijale i primere;
- rukovodstvo i primer – lideri moraju biti primer za sledenje. Njihove akcije i odluke stvaraju sliku kulture;
- interno komunikacija – redovna komunikacija sa osobljem je neophodna. Ovo uključuje sastanke, biltene, društvene medije i druge kanale.
Konstrukcija korporativne kulture je ulaganje u budućnost organizacije. Ne samo ona poboljšava radno okruženje i motivaciju zaposlenih, ali utiče i na poslovanje dugoročni rezultati kompanije.
Pogledajte takođe
